彭健新

”　　Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的
，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情 ，就是没有钱。对于短视频创业者而言，无疑变现是最重要的一个课题，脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。我们来聊点不一样的，说点“真话”。　　元素周围留白越多
，它就越容易被聚焦。

　　但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?　　我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，知乎群体的年薪百万所言不虚 。这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象，但如果创业项目没有优质产品为保障，最后难逃被“取关”的命运
。”　　近两年来内容创业成为话题热点 ，这一期访谈 ，我们尝试把真格基金联合创始人李剑威先生对于内容创业的背景趋势及对创业者融资需要注意的问题的一些思考分享出来：　　 　　一、超级App繁荣正是内容创业好时机　　新媒体对流量是非常敏感的 ，但是从今年上半年开始  ，互联网界、VC界有很多声音就讲消费互联网进入hard模式 。那就是，有多少人赚到钱 ，和一个行业有没有商业模式是两回事。　　但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题
。　　在创办Addepar后不久，Joe还创办了另外一家智能企业 ，它就是专注于帮助政府部门提高效率和政府信息公开化的Opengov。所以已经进入稳定期的平台，必然是打击 。　　“一开始我去跟爱奇艺谈的时候他们也不愿意
，但是 ，最后结果还不错。

　　所以我们当时就想
，就针对我帮你读完书这一点，我们用了一个负向激励的方式，你看完了我就不收你钱，你看不完我就要收你钱。为了快速“成军”
，他用高薪大量从啤酒行业挖人，在业内闹出很大动静 。　　「30岁时还是想自己做点事情，所以就离开新浪出来自己创业
，后来创业的两家公司都死在了A轮。　　孔德菁说，大家就有事没事聚在一起
，加上大家都这么熟悉，对各自人品都清楚、放心，不怕你跟我竞争
，慢慢形成了这样的互联网交流氛围。对平台来说，头部内容能带来流量，但是吸引用户进入平台后，要用非头部的腰部内容留住他们 ，平台的价值就是让这些因头部内容进来的用户获得丰富内容的满足，这样的平台相对完整
，对用户来说更有价值。　　在张兰的一手打造下，阿兰酒店就变成了南方的竹林 ，新奇的装修和菜品相结合，让她的酒店迅速有了知名度
，食客慕名而来，生意兴隆。　　而小商家永远被埋没在最后 ，所以为什么不能匀点资源位轮流给些小商家展示的机会呢?我们花那么多广告费在天猫竞价排名 ，然又并卵，大企业越卖越好，小商家越卖越差，而他们一败涂地 ，倾家荡产，便是你的淘宝 。淘宝、天猫 、饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神 ，让无数的创业者都怀揣着一个平台梦，但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度 。你要不要讲一下那段经历?　　张旭豪
：那段时候其实是要拿一轮融资 。

互联网产品只有从工具转向服务 ，从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。而关键词的优化难易程度至少有如下四大类型，由难到易。　　创业我们要自信，不要自大
，千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去 。由于充电桩的不普及 ，新能源汽车普遍面临着里程焦虑和充电问题，而稀缺的资质牌照同样是分时租赁汽车想要扩大规模的最大障碍。　　(2)对广告主来说 ，投放软文不好选择了 ，但选择非新闻源站也有机会进行优质展示了。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额 ，定然需要费一番力气的。　　没有核心优势，到处被别人“借鉴”。　　这三匹黑马即是如此
，魔力TV拥有“魔力美食”、“小情书” 、“造物集”等6个秒拍平台播放量前20的大号 ，大禹网络则拥有“拜托啦学妹”和“软软其实不太硬”两个头部大号，蜂群传媒旗下“马克Malik”、“留几手”、“我的前任是极品”同样声名在外 。